那么短視頻創(chuàng)業(yè)者在爭取這部分業(yè)務方面，相對于傳統(tǒng)的制片公司、廣告公司有什么優(yōu)勢呢?有三點：　　短視頻創(chuàng)業(yè)者自己有發(fā)布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統(tǒng)制片公司要強;　　就算企業(yè)沒有發(fā)布的計劃，但是短視頻創(chuàng)業(yè)者長期對外發(fā)布自己的內容，在知名度上甚至要比一些很專業(yè)的機構要強，還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯系上來;　　短視頻創(chuàng)業(yè)者更多的只是把制作服務視作一種創(chuàng)業(yè)的“補貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優(yōu)勢。

不可否認的是，在早期風險投資項目中，投資上億美元的VC通常都會要求獲得公司董事會的席位，但對于規(guī)模高達1000億美元的遠景基金來說，這樣的投資金額僅僅占基金總規(guī)模的1‰，不要求委派董事聽起來也很合理。所以，原本計劃投資“安卓之父”魯賓的智能手機創(chuàng)業(yè)項目之后，孫正義還曾承諾軟銀日本子公司將為魯賓的高端智能手機在日本提供強大的營銷支持，這可能是一般的投資人無法提供的資源支持。

孫正義不會不知道行業(yè)規(guī)矩，但他為什么還會這么干呢?知情人士透露，孫正義撕毀這1億美元的投資計劃部分原因在于孫正義與蘋果公司(“安卓之父”魯賓的友商)之間的關系日趨緊密。譬如，知情人士透露，遠景基金對軟銀所有投資額在1億美元以上的項目享有優(yōu)先權，這樣的安排有利于新基金的募集和利益保護，但其他基金利益可能就會受到不利影響;如何平衡基金管理人(GP)與出資人(LPs)之間的利益：GP使用其他基金投資LPs的友商即使能夠避免產業(yè)LPs被迫出資資助競品的情形，卻最終在下一次募集新基金的時候很難直面產業(yè)LPs，得罪這樣的投資人還可能會損失掉通過產業(yè)LPs收購或跟投為基金“接盤”的機會，所以不排除眼光“長遠”的GP可能會面臨放棄這類投資的驅動力。將時鐘快進到一個月后，也就是2017年2月，盡管投資事宜已經經過了幾個月的談判，孫正義還是義無反顧地在最終投資合同擬定的關節(jié)退出了投資交易。

消息宣布之初，除了軟銀集團承諾的250億美元，沙特阿拉伯王國公共投資基金(“PIF”)已經承諾了450億美元的投資。不幸的是，對再次創(chuàng)業(yè)的魯賓來說，這次首輪融資本來已經是囊中之物，但孫正義據稱在蘋果承諾投資遠景基金之后又仔細反思了一下這個項目，在風險投資交易中很少出現意外的最終投資合同擬定環(huán)節(jié)毅然叫停了投資，為了蘋果生生地放了安卓之父魯賓的鴿子。

他在80年代初回到日本，將軟銀從一家軟件分銷商再造成為一家技術和電信的巨頭。

這里筆者忍不住跑題重申一下在不同場合多次強調的“融資秘笈”：早期創(chuàng)始人可以不懂估值，但是一定注意首次融資所釋放的股權比例(簡法幫已經見到不少讓出20%-60%股比的頭疼案例)，尤其是公司A輪之前的融資，創(chuàng)始人應當盡可能將投資人的股權比例控制在10%左右。(3)數據分析：由于我主要負責獨立頻道，工作內容則更偏向產品運營，十分注重數據分析。

這些都是運營要做的事，我涉獵的方面稍微廣一些，細分來看，其實包含了三個崗位：內容運營、活動運營、產品運營，提煉這幾個崗位的側重點。”這是主管跟我說的玩笑話，哈哈哈。

1、不要糾結，先去做我屬于思考型人格吧，做任何事情在沒有厘清思路前我會巋然不動，但在這個“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成長。還包括周報、月報，分析一整個階段內的趨勢變化。